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☉ 咨询特色
☉ 业务范围
☉ 咨询流程
☉ 成功案例
中经管理咨询部成立于二00二年四月，专业从事企业管理咨询及相关业务，中经拥有强大的专家资源 体系，一批来自一流高等学府、科研机构的专家学者和工商企业界高层管理人士担任公司的管理咨询顾问，为企业提供整套的人力资源管理体系解决方案服务。并以卓越的理念一直致力于成为中国咨询培训产业的 先行者，目前已为国内外多家著名企业和机构提供了成功的咨询服务，得到客户的一至好评。 我们还为企业提供销售体系及销售流程解决方案；劳动人事关系管理咨询；医院管理咨询等专业化较 强的高端咨询。
咨询特色
① 注重实地研究，以访谈、问卷等形式进行调查，掌握第一手资料，找到真实、贴切的感觉；
② 专业化操作，在项目进程中我们将自始至终地严格按照专业的流程指导客户进行操作，并在必要时参与 到项目的具体实施当中去。运用专业化的分析工具及依据专家的知识与经验对咨询报告提出具体的修改意 见，确保最终提交的咨询报告具备专业水准及可操作性；
③ "实际可行"原则，中经咨询不是从书本理论概念出发而是从企业实际情况出发；不是从外部向企业输 入一套管理模式，而是根据企业现状，调整执行体系，生出有效的，与本企业特点完全符合的管理体系； 不追求学者个人兴趣，而是切实为企业解决问题为目标。
业务范围
☆ 企业人力资源管理体系的解决方案
☆ 企业的市场营销体系的解决方案
☆ 医院管理咨询
☆ 企业组织设计与管理规范化建设咨询
☆ 人才测评体系建设整体解决方案咨询
☆ 劳动人事关系管理咨询
管理咨询服务流程表
服务流程 |
主要活动 |
工作目的 |
企业参与 |
工作成果 |
项目前期 |
·根据客户的初步需求进行洽谈
·提交项目建议书
·签定合作协议 |
·明确客户需求
·构划项目目标和预期结果 |
·提出需求/洽谈
·项目建议书研讨
·协议条款商讨 |
·项目建议书
·合作协议书 |
项目启动 |
·与高层沟通
·成立项目组
·项目人员培训 |
·达成项目共识
·明确项目人员分工职责
·项目人员了解项目背景情况 |
·企业高层参与沟通
·选择企业方项目人员
·项目人员参加培训 |
·项目组成立
·项目背景培训 |
现状分析 |
·资料调研/分析
·管理访谈
·问卷调查 |
·深入了解客户，为方案设计提供依据 |
·企业背景资料提供
·组织企业人员接受访谈
·组织企业人员填写问卷 |
·管理问题汇总 |
阶段方案 |
·与企业高层沟通
·提出初步管理改善建议 |
·就管理改善思路达成共识
·设计初步管理改善方案 |
·企业高层参与沟通
·企业管理层人员参与初步改善建议研讨 |
·阶段性咨询报告 |
最终方案 |
·与企业管理层就初步方案进行研讨/修改/论证 |
·完善项目小组对客户管理问题的解决思路、方案、方法、技术 |
·企业管理层参与研讨 |
·最终咨询报告 |
培训实施 |
·制订实施推进方案
·对所有相关人员进行方案培训
·与企业高层沟通/结项
·协助实施方案 |
·完善方案的推进
·使客户相关人员了解、掌握解决方案的操作方法，顺利达成咨询目标
·方案认同/结项
·实施方案推进 |
·企业高层评估推进方案
·企业最终掌握方案操作 |
·实施推进方案
·方案培训
·方案认同/结项协议
·方案协助实施 |
后续服务 |
·客户回访 |
·协助解决操作中的问题 |
·提出阶段问题 |
·操作问题解决 |
联系方式
联系人：刘先生
地 址：南京市珠江路88号新世界中心B座南区31层K室 邮 编：210013
电 话： 025-84789091、84789092 传 真：025-84789093 E-mail：info@js-hr.com
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收费标准
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